Plan een gesprek

Cases

Hoe raad eruitziet in de praktijk.

Drie verhalen van leiders die vastliepen in de complexiteit van hun rol en via verdiepen, vertragen en versterken opnieuw richting kozen. Uit respect voor mijn cliënten zijn de verhalen geanonimiseerd.

Voorbeeldcase ter illustratie, wordt vervangen door echte cases

De directeur die alles wist, maar niets meer voelde

De situatie

Een directeur in een publieke organisatie had alle feiten, alle plannen en alle adviezen op tafel liggen. En voelde zich nog steeds onzeker. De strategie klopte op papier, maar de overtuiging ontbrak.

De aanpak

We vertraagden eerst: waar kwam de twijfel vandaan? In de verdieping werd zichtbaar dat het vraagstuk niet strategisch was, maar persoonlijk: de verbinding tussen het plan en de eigen waarden was zoekgeraakt.

Het resultaat

De koers werd op onderdelen bijgesteld en kreeg daarmee een verhaal dat de directeur zelf kon dragen. Besluiten die maanden waren blijven liggen, werden binnen weken genomen.

"Ik wist wat ik moest doen. Ik wist alleen niet meer waarom. Dat gesprek heeft de verbinding hersteld tussen mijn hoofd en mijn overtuiging."
Directeur, publieke organisatie
Voorbeeldcase ter illustratie, wordt vervangen door echte cases

De ondernemer voor wie de overname een identiteitsreis werd

De situatie

Na jaren bouwen stond de onderneming op het punt te worden overgenomen. Financieel was alles geregeld. Maar de vragen die er echt toe deden bleven onbeantwoord: wie ben ik nog in deze nieuwe structuur? Wat betekent dit voor mijn leiderschap?

De aanpak

Langs de vier pijlers (inhoud, strategie, persoonlijk leiderschap en positionering) onderzochten we wat de overname werkelijk vroeg. Niet verandering om de verandering, maar verandering met betekenis.

Het resultaat

De ondernemer herdefinieerde de eigen rol in de nieuwe structuur en koos een koers die echt paste. De overdracht verliep zonder de interne strijd die zich al maanden aankondigde.

"Een overname past niet in een spreadsheet. Dit traject gaf mij grip op het deel dat nergens in de boeken stond: mijzelf."
Ondernemer, na bedrijfsoverdracht
Voorbeeldcase ter illustratie, wordt vervangen door echte cases

De interim manager met de juiste strategie en het verkeerde ritme

De situatie

Een ervaren interim manager liep in een transitieopdracht steeds tegen dezelfde muur aan. De strategie was goed doordacht, en toch kwam de organisatie niet in beweging.

De aanpak

In de gesprekken werd zichtbaar dat niet de inhoud maar de timing knelde: er werd versneld waar de organisatie nog moest landen. Transitie is niet lineair maar cyclisch, net als de seizoenen.

Het resultaat

Met een aangepast ritme, bewust vertragen op de ene lijn en versnellen op de andere, kwam de verandering alsnog op gang. De opdracht werd binnen de termijn afgerond.

"Goed leiderschap is niet alleen weten wat je moet doen, maar ook wanneer. Die les neem ik mee naar elke volgende opdracht."
Jouw verhaal

Benieuwd wat dit voor jouw vraagstuk kan betekenen?

Plan een vrijblijvend strategiegesprek of verken eerst zelf waar je staat met de gratis checklist.

Plan een strategiegesprek Bekijk de gratis downloads

Je hoeft geen klant te zijn om raad te ontvangen. Bij mij kun je altijd aankloppen.