De kracht van vertragen

Ik merk dat mensen vaak denken dat ze een besluit moeten nemen, terwijl ze eigenlijk proberen te begrijpen waarom iets niet meer werkt zoals het altijd werkte. Er is van alles overwogen en besproken, er liggen lijstjes met opties en scenario's. En toch komt het niet verder.

Wat er dan vaak gebeurt: er wordt gekeken naar de opties, maar niet naar de veranderingen die hebben plaatsgevonden. Een organisatie die een nieuwe fase ingaat. Een rol die anders vorm krijgt. Of simpelweg het besef dat wat je jarenlang verder heeft gebracht, je nu niet meer helpt.

We zijn iets kwijtgeraakt

Ik denk dat we iets zijn kwijtgeraakt wat vroeger veel normaler was: rustig ergens over nadenken. De meeste vragen vragen namelijk niet om een snel antwoord. Toch is dat vaak het eerste wat we proberen te vinden. We overleggen, analyseren, maken lijstjes met voordelen en nadelen, en hopen dat er ergens een moment komt waarop alles helder wordt.

Terwijl sommige inzichten juist ontstaan wanneer je een vraag even met je meedraagt. Wanneer je hem niet direct probeert op te lossen, maar nieuwsgierig blijft naar wat zich laat zien.

"De vraag waarmee je binnenkomt, is vaak niet de vraag waar het uiteindelijk over gaat."

Vertragen is geen stilstand

Vertragen voelt voor veel leiders tegennatuurlijk. Er wordt op je gewacht, er moet iets besloten worden. Maar vertragen is geen stilstand. Het is de tweede beweging van mijn 3V methodiek. Door bewust afstand te nemen van de waan van de dag ontstaat er ruimte om verder te kijken dan de vraag waarmee je binnenkwam. Vaak wordt dan zichtbaar wat werkelijk aandacht vraagt, en welke richting past bij jou én je organisatie.

Leiderschap zit bovendien niet alleen in het maken van de juiste keuze. Soms zit het in de bereidheid om een stap te zetten zonder alle antwoorden al te hebben. De belangrijkste keuzes lijken achteraf vaak logisch, vooraf bijna nooit.

Een vraag om mee te nemen

Welke vraag draag jij op dit moment met je mee, zonder direct op zoek te zijn naar een antwoord?